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李圣相老师

资深精益顾问 

精益大师

12年世界500强企业精益生产领导者。

 

工作经验:

超过15年工业工程和精益生产工作经验,曾任SBTI资深精益生产顾问,世界500强德尔福苏州工业工程和精益生产经理

伟创力苏州工业工程和卓越运营高级经理。

丰富的精益生产的领导与实施经验,并且熟悉和精通精益生产最新发展方向。

7次去北美参加丰田汽车资深顾问的精益生产研讨会

 

曾为万华集团提供精益管理咨询, 为企业从无到有创建了精益生产管理体系,使企业在物流, TPM, 和新项目精益设计等方面得到大幅度改善。项目实施半年时间里为企业节省成本3000万元,曾为裕源纺织提供咨询实现全价值流改善, 提高库存周转率50%, 为企业增加大量现金流,其他精益咨询项目还有上海大众汽车,庆茂纺织,世纪泰美车业,华宏眼镜等。

担任伟创力科技苏州有限公司(公司有6000多名员工)高级精益生产 经理, 领导该厂全厂范围的精益生产活动,曾多次领导大型精益生产研讨会和多个专案项目, 使该厂获CEO”金矿”的评价。多次领导精益生产改善周,每次辅导10+个项目组, 不但为公司取得流程改进和成本节省, 而且培养了一批精益生产骨干 。 曾代表公司去摩托罗拉总部芝加哥参加迅捷精益项目(Agility Program), 所做价值流改善在所有摩托罗拉全球供应商中排名前三。 领导各部门协作, 在公司创建了VOP (Vendor on Pull)项目。

担任德尔福苏州的工业工程和精益生产经理。为该公司从无到有创建了精益生产体系, 使精益生产成为企业文化之一。领导公司各部门在流动生产, 物流, 运营效率, 现场组织, 质量以及雇员环境和参与等6个方面创建了精益生产体系。领导公司所有新项目的精益生产体系设计。 创建了公司的独特的合理化建议项目(2004年,平均每人每年合理化建议50条), 后被多个公司学习拷贝。曾先后7次去北美和新加坡参加日本丰田公司资深精益顾问领导的精益生产研讨会, 从中学到了最新的丰田精益生产系统的理论和实战经验。 

近期部分客户列表:沃尔沃,上海太太乐,万华集团,农夫山泉,裕源纺织,许继电气等

 

微信号:venusquality
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