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编号 课程名称 主要内容 时长
战略管理流程 
S001 战略地图 制定、量化企业战略,选择合适的项目 2 天 
S002 倡导者培训 管理层理解六西格玛,了解如何支持 2 天 
研发流程  
D001 DFSS黄带培训 六西格玛在设计流程的初级应用,介绍DFSS整体路径和基本工具  5天 
D002 DFSS绿带培训  六西格玛在设计流程的中级应用,介绍DFSS详细路径和主要工具 10天 
D003 DFSS黑带培训  六西格玛在设计流程的高级应用,介绍DFSS详细路径和高级工具 20天 
D004 创新管理TRIZ 课程  突破式创新技术的初级培训 2天 
D005 QFD 质量功能展开  质量屋模型,更好的讲客户需求转换成产品能力 2天 
D006 稳健性设计 消除噪声变量,提高设计能力 2天 
服务流程  
S001 服务六西格玛绿带培训  六西格玛在服务流程的初级应用,介绍主要工具 10天 
S002 服务六西格玛黑带培训  六西格玛在服务流程的高级应用,介绍高级工具 20天 
制造流程  
M001 精益六西格玛黄带培训  六西格玛在生产流程中的初级应用,介绍解决问题的路径和基本工具 5天 
M002 精益六西格玛绿带培训  六西格玛在生产流程中的中级应用,介绍整体路径和主要工具 10天 
M003 精益六西格玛黑带培训  六西格玛在生产流程中的高级应用,介绍整体路径和高级工具 20天 
精益生产  
L001 精益领导培训  领导者如何选择精益项目,领导精益项目的实施 2天 
L002 精益黄带培训 精益理念,精益的基本工具和实施方法 5天
L003 精益绿带培训 精益的主要工具和实施方法介绍 10天
L004 精益黑带培训 精益的高级工具和实施方法介绍 20天
精益工具  
LT001 VSM 精益价值流图  通过绘制价值流图发现改善的机会 2天 
LT002 SMED快速换模  如何减少型号更换时间 1天 
LT003 TPM全面生产维护  通过全面设备维护提高设备利用率 2天 
LT004 5S与目视管理  5S管理和现场目视化管理 2天 
统计工具类培训  
T001 DOE  全因子设计、部分因子设计和RSM设计 3天 
T002 SPC  计量型和计数型的流程监控方法 2天 
T003 FMEA  在流程中识别潜在风险并量化和控制 1天 
T004 MSA  离散型数据的测量系统分析,连续型数据的测量系统分析,破坏型数据的测量系统分析 2天 
软件类培训  
S001 Minitab初级课程 介绍Minitab软件的使用方法和基础统计 1天
S002 Minitab 培训  讲解Minitab软件的高级技巧 2天
S003 JMP初级课程 介绍JPM软件的使用方法和基础统计 1天
S004 JMP高级课程 JMP软件的高级原理和技巧 2天

 

 

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