内页banner
您当前所在位置:首页 > 培训课程 > 战略地图课程
战略地图课程

一、 课程介绍

战略地图由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出。他们是平衡记分卡的创始人,在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中,两位大师发现,企业由于无法全面地描述战略,管理者之间及管理者与员工之间无法沟通,对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了一个战略框架,而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。2004年1 月,两位创始人的第三部着作《战略地图——化无形资产为有形成果》出版。

战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划过程来绘制。

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

 

二、 关键收益

学员了解如何清晰的制定和描述战略、学员了解如何制定各个层面的具体指标

 

三、 课程周期: 2天

 

四、 实施模式

课堂授课+案例分享+学员研讨

 

五、 建议参加者

公司高层领导,部门经理和未来的核心培养对象

 

六、 主要内容

1.了解什么是战略地图;

2.了解制定战略地图的步骤:

3.战略分析(包括产业环境分析,竞争态势分析,价值链分析等)

4.财务层面的目标确定

5.客户层面的顾客价值主张确定

6.内部流程的选择

7.提升战略准备度(学习和成长层面),企业无形资产分为三类,人力资本、信息资本、组织资本

8.确认KPI系统和形成行动方案

 

如果您想要了解更多本课程的信息,请联系朱老师,021-33729081,邮箱:info@venusquality.com