适用情况：
1. 公司有一定规模，有充足的绿带黑带人选
2. 公司高层有决心系统推行六西格玛
3. 公司有足够的资源和预算来完成相关的培训
4. 公司战略还需要详细的梳理才能制定合理的六西格玛推行计划
5. 公司需要就六西格玛推行重新设计薪酬体系和员工职业规划
主要优点：
1. 系统性强
2. 项目整体财务回报高
3. 六西格玛推行成功率高
4. 更易形成好的企业文化