六西格玛黑带大师

上海交通大学MBA

注册管理咨询师

慈书学老师从1999年开始从事质量方面的工作，2003开始接受六西格玛的系统培训，2008年加入SBTI从事六西格玛咨询和培训服务，在机械制造、电力、化工、钢铁、金融行业中有着非常丰富的六西格玛成功实施经验。

英格索兰

在英格索兰集团福兴工厂任职期间，作为集团第一批黑带成员、福兴工厂六西格玛项目主管，带领并亲自参与完成“提高设备稼动率”、“降低在制品库存”、“建立拉式生产”、“提高喷涂车间工作效率”、“提高供应商品质”等超过40个精益六西格玛改进项目，大幅改进工厂的运营效率，财务收益超过1000万，培养绿带人员40余名。

上海电力

作为上海电力公司下属超高压公司的管理改善实施顾问，领导实施与辅导了“危险源预控体系优化”、“降低架空线路外损项目”、“生产运营体系优化”、“三个中心标准化工作梳理与优化”等多个项目，增强客户的安全管理基础工作，提高线路反外损管理水平，规范各项日常管理工作，并进行相应的流程梳理与优化，协助上海电力获得中国2009年度国家质量奖。

同时，帮助上海电力建立精益管理框架，制订相应的内部管理流程、管理制度与文件。

中国化工集团---蓝星专业总公司

作为中国化工集团蓝星项目组的团队成员，负责南通示范工厂持续改进活动的推进与辅导工作，帮助客户建立持续改进的示范工厂，同时辅导六西格玛绿带/黑带项目超过20个，项目通过率100%，财务收益超过600万，获得化工集团、工厂领导及项目学员的一致好评和认可。

常州烟草

为打造成江苏省二类烟草物流中心的标杆，常州烟草启动精益物流项目。通过建立物流中心能力提升模型，以可视化和标准化为两大支柱，结合现场管理、人力资源、绩效考核、安全管理、成本管理和企业文化相关工作模块，提供相应的管理咨询方案，辅以培训，为全面提升物流中心各项工作的管理水平奠定良好的基础。

马钢集团

作为国内钢铁业第一家实施全流程管控项目，运用六西格玛流程管理方法论，结合钢铁业的生产流程，成功的对全流程完成全面梳理，并对梳理过程中发现的问题进行归类汇总，实施持续改进，提升生产线的技术保障水平和现场管理能力。

民生银行

民生银行中小企业金融事业部信贷业务流程优化，运用流程改进与流程设计的方法，在项目实施中将定性分析与定量分析有机结合，通过提供具体的思路、项目路径及工具的培训与辅导，完成项目整体优化方案的设计与实施，并最终实现从贷前调查到放款全流程周期缩短50%，返工率降低60%的项目效果。

其他培训与实施过的企业还有上海电信，上海移动，苏州普尔思，江苏威腾、美恩超导等。