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六西格玛设计方法论

1).在产品设计之初,尽管企业做了大量的市场调研工作,但是设计出来的产品销量却始终不理想;

2).样机都没问题,可是一到量产阶段就各种问题层出不穷;

3).生产制造部门的同事抱怨产品设计太复杂,零部件数量多、装配起来时间长且容易出错;

4).企业正着手研发的产品尚未完成,竞争对手的类似产品就已经上市了;

5).企业的产品刚上市,客户就推出了性能质量相当的产品,但是成本却低很多;

六西格玛(6 Sigma)作为当今最先进的质量管理理念和方法,在帮助通用电气取得骄人的成绩之后,所受的关注达到了一个新的顶峰。但是人们发现,依靠传统的DMAIC改进流程最多只能将质量管理水平提升到大约5 Sigma的水平。如果想继续改进质量水平,企业就必须在产品设计的时候就全面考虑客户的需求,原材料的特性,生产工艺的要求,生产人员的素质等各个方面的要素和条件,从而使产品设计达到6 Sigma水平,于是DFSS(六西格玛设计)便应运而生。

DFSS聚焦于企业的核心业务流程-产品开发流程,它提供一套系统的路径和工具方法,使得产品开发团队自始至终围绕客户的需求,把客户需要转化为产品功能、性能和特征。通过产品结构简化、模块化、标准化以及DFX等技术大大减少多余成本,显着提高产品的可制造性,减少装配时间,减少零部件数量,通过丰富的统计工具验证产品的设计,以提高产品对于其零部件波动的稳健性,从而使得企业以最低的成本、最好的品质和最快的速度进行生产和提供服务。

启铭咨询采用的DFSS方法论为最通用的DICOV路径。

 

 

 

 

 

 

课程:

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合作方式:

1.为客户提供标准的六西格玛设计(DFSS)绿带和黑带培训;

2.为客户提供六西格玛设计(DFSS)项目辅导;

 

使用过启铭DFSS方法论的典型客户:

  • BMW
  • Siemens
  • Continental
  • Knorr-Bremse
  • BASF
  • RenaultCrediteInstitute
  • O2
  • Litef
  • Neumayer
  • TronoxPigments
  • Stankiewicz
  • Isringhausen
  • RexamGlass
  • DaimlerChrysler
  • Honeywell
  • Claas
  • VBAutobatterie
  • Isola
  • Sanofi-Aventis
  • SAPSystemIntegration
  • SPICER
  • Albany
  • KraftFoods
  • Liebherr
  • Brady
  • Keiper
  • BoschRexroth
  • Intier
  • MTU
  • Perfect-IT
  • Nexolab
  • Pirelli
  • Northrop-Grumman

 

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